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海陵液压邀您探讨千斤顶企业管理与结构上的问题

来源:海陵液压 2016年10月14日 09:40 浏览次数:


    对千斤顶厂家来说,千斤顶生产中,有诸多问题需要选择,如投资方向、管理模式、分配方式,都直接关系到企业的兴衰,必须认真地加以选择。今天,海陵液压就先一起来看看企业管理模式和结构方面的问题,如何理解。
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    在千斤顶企业管理模式的选择上,是照搬照抄?还是重在创新

    当千斤顶企业达到规模化以后,老的管理模式往往不能适应企业新的发展需要。这时,企业决策层急需寻找适合企业发展的新的管理模式。任何先进的管理模式都是企业员工和企业管理者在反复的实践中总结出来的。一个好的管理模式往往是一个企业的精神、文化、理念的具体升华。科学的管理模式对于企业来讲可以借鉴,但无法照搬。就企业的价值观来讲也是这样,世界著名的百年大公司很少有完全相同的核心价值观。它们之间的区别,不是公司价值观的内容,而是每个公司怎样通过自己的所作所为来巩固自己的价值观,一步步地身体力行、充分体现自己的核心价值观。

    在千斤顶企业组织结构的构建上,应采取集权型还是分权型

    许多千斤顶企业到了规模化阶段后,其经营和管理陷入极度混乱,企业也处在失控状态。从领导层来看,高层管理也无法亲自了解每个关键人员,不再能同他们直接在一起工作,也无法构成一个自我约束的团体。从产品和市场来看,已由原来单一产品、区域市场向多元产品,跨省区市场转变。规模化企业急需构建恰当的组织结构与之相适应。这种组织结构不具有个人特色,是以政策、目标、工作和贡献的抽象来规定。为此,我们必须先了解组织结构的类型及特点,才能清楚哪些组织结构适应规模化企业。典型的组织结构有五种类型:职能型、联邦分权型、任务小组、模拟分权制和系统结构,采取哪种类型,要因企制宜,该集权就集权,该分权就分权,或既有集权又有分权,一切以有利企业发展为标准。

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